上午十點二十分，慶功大會正式開始。
工廠的大禮堂里座無虛席，五百多名職工穿著嶄新的藍色工服，臉上洋溢著激動和期待。主席臺上，紅色的幕布背景板上掛著橫幅：
《興科技術廠國企改革振興首捷暨奉陽工業(yè)學院校企合作慶功大會》
江振邦作為第一個發(fā)言人，走上了講臺。
他沒有冗長的開場白，只是對著臺下深深鞠了一躬，然后站直身體，目光掃過一張張熟悉或陌生的面孔。
“尊敬的領導們，尊敬的同志們和工友們！”
他的聲音通過麥克風傳遍整個禮堂，清晰而有力。
“今天，我們在這里，不是為了回顧過去的艱難，而是為了慶祝我們共同創(chuàng)造的勝利。”
“在過去的三十四天里，從九月十九號第一批產品下線，到昨天晚上十二點，我們興科技術廠，累計生產了安全過載保護插排，四十二萬支，速熱電水壺，十一萬五千個，產品全數售罄！”
臺下瞬間安靜下來，許多工人瞪大了眼睛，屏住呼吸，似乎在消化這兩個驚人的數字。
江振邦頓了頓，提高了音量。
“三十四天內，我們實現的總銷售額是——一千四百五十五萬元！”
“嘩~”
這個數字像一顆炸雷，在寂靜的禮堂里轟然引爆，雷鳴般的掌聲和歡呼聲沖天而起，經久不息，職工們用力地鼓掌，有的人眼眶已經泛紅。
他們知道這意味著什么，這意味著廠子活了，他們的工資有著落了，他們的未來有希望了。
海灣市來的幾位領導也面露震撼之色，孫國強和劉學義鼓掌之余，相視一笑，
陳平市長更是直接側過頭，低聲對劉學義說：“學義同志，你們這個國企改革，改出了一顆金蛋啊。”
江振邦繼續(xù)講話，宣布將為全廠職工職，補發(fā)過去拖欠工資中的三個月。話音剛落，又是一片掌聲。
接著，江振邦公布了興科技術廠的未來發(fā)展藍圖。
除了繼續(xù)擴大插排和電熱水壺的生產規(guī)模，新增衛(wèi)星鍋和信號增強器的產品線，工廠未來還將上馬VCD組裝生產線。
短期目標，是打造一個覆蓋家庭影音和信號接收兩大領域的綜合性小家電品牌。
然后江振邦宣布將從工廠的銷售利潤中，拿出三十萬元，作為第一筆技術分紅，現場發(fā)放給奉陽工業(yè)學院的技術援助團隊。
周明德副校長代表技術團上臺，也發(fā)表了一番講話，主要是對雙方過去的合作做了一個總結，對未來的合作做了一個展望。
接下來是劉學義市長和孫國強書記，最后才是陳平走上演講臺。
他先是對興科廠取得的成績表示了熱烈的祝賀，隨后話鋒一轉。
“同志們，興科廠的成功，為我們整個地區(qū)的國企改革提供了一個寶貴的范本，我想，它可以稱之為‘興科模式’！”
陳平的聲音洪亮：“這個模式的核心，就是解放思想、實事求是、大膽使用專業(yè)人才、充分尊重科學技術，敢于走向市場！”
“我們海灣市的國企，要認真學習‘興科模式’，把你們的成功經驗帶回去，讓我們自已的國營企業(yè)，也能煥發(fā)新的生機。”
十一點二十分，大會在雄壯的《團結就是力量》的歌聲中落下帷幕。
“領導，這邊請。”
一行人走出禮堂，在江振邦的引領下，浩浩蕩蕩地朝著食堂走去。
路上經過一片新粉刷的廠區(qū)墻壁，上面幾幅巨大的宣傳畫格外引人注目。畫中，是戴著藍色工帽、眼神堅毅的工人形象，旁邊配著鮮紅醒目的標語。
【獨立自主，自力更生，奪取科技強國的更大勝利！】
【一顆紅心兩只手，科技路上大步走！】
【為革命鉆研技術，為祖國趕超先進！】
【又紅又專新一代，電子戰(zhàn)線當先鋒！】
【不當老爺工程師，要做工人好幫手！】
這些帶著濃厚時代烙印的口號，讓陳平的腳步慢了下來。
他駐足觀望，眼中流露出幾分懷念和思索，片刻后，陳平回頭看向江振邦，半開玩笑地問：“小江廠長，這些畫進廠的時候我都看到了，不是為了迎接我今天來，特意新畫的吧？”
不等江振邦開口，一旁的陳玉彬書記已經笑呵呵地搶著接了話：“我說句實話您可別生氣，我們昨天下午才知道您要來，那來得及畫呢？”
“這都是我們振邦廠長在上上個禮拜，就給宣傳科布置下去的任務，意圖展示新面貌、新風氣，有些標語都是振邦廠長親自寫的，您看那邊，還有一面墻沒畫完呢。”
陳平順著他指的方向看去，果然看到腳手架和未完工的草圖。
他贊許地點點頭：“好，這個畫得好，口號也好！浮夸風不可取，但這種積極向上的精神，正是我們工人階級應該有的，可你這個又紅又專新一代的標語…是不是有自夸的嫌疑啊？”
江振邦連連擺手：“不是不是，這個新一代泛指我母校的師哥師姐，學弟學妹，以及祖國的下一代。”
周明德笑著點頭：“這個我可以證明。”
陳平哈哈，孫國強和劉學義也微笑不語。
小食堂的包間里，掌勺的錢師傅今天超常發(fā)揮，憋著一股勁兒，端上來的菜品色香味都比昨晚更上一個臺階。
桌上開的是茅臺，醇厚的醬香氣彌漫開來。
陳平興致很高，眾人便淺酌了幾杯。
酒過三巡，他目光轉向江振邦：“如今興科廠進行了技術改革，但產權改革你打算從什么時候開始？”
這個問題一出，孫國強和劉學義也放下了酒杯。
江振邦組織了一下語言，應答道：“陳市長，這個要分三步走。第一步，是實現扭虧為盈，解決生存問題，目前基本初步達成了。”
“接下來我就要走第二步，通過建立現代企業(yè)管理制度，優(yōu)化內部結構，比如成立董事會、監(jiān)事會，實現所有權和經營權的分離，擺脫傳統(tǒng)的‘工廠制’，按照《公司法》，把興科廠改制為真正獨立的法人實體。”
“那第三步呢？”陳平追問。
“第三步，才是探索產權改革。但在興科這家公司，我主張必須堅持國家控股百分之五十一以上，確保國有資產的絕對控制權。”
“對內部優(yōu)秀員工，我們可以執(zhí)行股權激勵計劃，用無所有權和表決權，但享有分紅權和股價升值收益的虛擬股票，來激勵員工積極性。”
“對外，可以考慮引入有實力、有資源的戰(zhàn)略合作伙伴，但絕不能是純粹的財務投資。興科要的是能一同發(fā)展的伙伴，而不是只想來分一杯羹的投機者。”
陳平連連點頭，忽然話鋒一轉：“那你這個廠長呢，你對興科廠貢獻這么大，拿多少股權合適？”
江振邦搖頭：“這件事是我跟孫書記和劉市長交流過，一致認為，興科廠是全市國企改革的第一個試點，它的意義不只在于一個廠的興衰成敗，更在于為后續(xù)的改革探索出一條清白干凈，可持續(xù)發(fā)展的路。”
“而我自已，不止是興科廠的廠長，也是興寧國企改革振興領導小組的成員，我要有政治高度，不能只看商業(yè)邏輯和個人得失，如果我這個主導者先拿了股份，無論是否合情合理，都會開一個壞頭，讓后續(xù)的國企改革工作越走越歪，走向純粹以商業(yè)利益為導向的道路。”
“但是，有付出還是要有回報的，我這個廠長和其他管理層，可以拿和業(yè)績強相關的期股或崗位股。把工廠的利潤和我的收入掛鉤，我的動力就很足，但離崗后自動取消。產權清晰，權責分明，這才能讓興科廠走得更穩(wěn)、更遠。”
話音落下，包間里安靜了片刻。孫國強、劉學義和陳平三位市領導的眼中，都流露出毫不掩飾的欣賞。
“要有政治高度，不能只看商業(yè)邏輯和個人得失，說的好！”
陳平舉起酒杯敬眾人，并對孫國強鄭重說：“國強書記，對這位又紅又專的小江廠長，你們市委要吸取過去的教訓，酌情重用，該破格就破格，否則我怕你像過去那樣留不住人啊！”
孫國強面色一緊，點頭稱是：“您說的對！”